L'agir collectif dans l'association
L’Association développe un projet global qui s’appuie sur les valeurs associatives auxquelles chacun adhère. Il convient de rappeler la nécessaire cohésion, parmi et entre, les administrateurs, salariés et bénévoles.
Les projets menés au sein de l’Association doivent être cohérents et complémentaires.
L’Association créée par les militants, souhaite élargir le cercle de ses adhérents aux acteurs du tissu local autour de ses valeurs. Notre objectif est de créer une réelle force associative pour faire changer les représentations sur l’exclusion.
Pour ce faire, l’Association se doit de diffuser un message clair et fédérateur.
L’adhésion à l’Association implique un engagement personnel fort. La participation au Conseil d’Administration est un acte personnel.
Par souci démocratique, il n’y a pas de membre de droit dans cette instance.
La démarche participative
L’Association recherche dans le développement de ses projets la participation de tous ses acteurs. Par acteur, nous entendons, sans hiérarchie entre eux, les administrateurs, les salariés, les bénévoles et les usagers.
Cette démarche traduit notre volonté de faire vivre des rapports sociaux harmonieux en cohérence avec nos valeurs, sans remettre en cause les rôles, les statuts, les fonctions de chacun.
Dans cet esprit, l’Assemblée Générale doit pouvoir être ouverte à tous.
Une capacité à adpater les outils aux besoins des personnes
Une démarche permanente de veille, d’évaluation, d’interpellation et une remise en question régulière sur la pertinente de nos actions et de nos méthodes contribuent à maintenir un service de qualité.
Le souci constant de s’adapter aux besoins traduit notre volonté de placer l’usager au centre de notre démarche.
L’Association étant quasiment financée par des fonds publics d’horizon différent, elle doit maintenir, malgré tout, une certaine indépendance à l’égard des pouvoirs publics nationaux comme locaux et doit pouvoir refuser telle ou telle action qui ne correspondrait pas à ses valeurs, missions et objectifs.
La gouvernance
L’Association « LE RELAIS OZANAM » est dirigée par un Conseil d’administration élu lors des Assemblées Générales. Il désigne en son sein un Président et un bureau. Le Conseil d’administration décide de la politique de l’Association et fixe les orientations générales.
Le Président et le bureau établissent des délégations au profit du Directeur de l’Association. Ce dernier peut donner délégation au Directeur Adjoint et aux Chefs de service.
C’est ainsi que s’amorce une organisation déconcentrée permettant une répartition des pouvoirs au plus près des activités gérées par l’Association.
Le Conseil d’administration établit la liste des administrateurs référents de chaque activité. De même, il désigne les administrateurs et éventuellement, un cadre ou un salarié pour représenter l’Association dans les structures extérieures.
Le Conseil d’administration, avec les cadres, s’assure de la qualité des actions développées et des locaux mis à disposition des salariés comme des résidants.
Il fixe, chaque année, en concertation avec les cadres, les objectifs de travail annuels. Il peut prévoir également une procédure d’évaluation du degré de réalisation de ces objectifs en les restituant dans le cadre des valeurs de l’Association.
Son rôle est de développer des outils de communication interne et externe afin de favoriser les échanges qui motivent et affirment un sentiment d’appartenance à l’institution.
Soucieux de rapports sociaux harmonieux et en cohérence avec les valeurs de l’Association, le Conseil d’administration s’assure du bon fonctionnement et du développement de toutes les instances représentatives des salariés (DP, CE) comme des résidants (conseil de vie sociale ou espaces de paroles mis en place).
Exercice de la citoyenneté à travers le développement du bénévolat
La complexité de nos dispositifs demande des compétences de plus en plus affirmées ce qui entraîne une hésitation à s’engager plus avant. Pour que cet engagement se développe et s’inscrive dans la durée, il faut que l’Association élabore des outils d’aide à l’action en proposant des formations et des échanges inter associations qui répondent aux rôles que les bénévoles en place et à venir souhaitent assumer.
Lire la suite : Les moyens
